Jaejoong verrät, dass es seine Agentur 20 Milliarden KRW (ca. 13,7 Millionen USD) pro Jahr kostet, zwei Idol-Gruppen zu verwalten

Jaejoong enthüllte kürzlich die Gesamtkosten für die Gründung einer Idol-Gruppe.

Jaejoong sprach in der neuen Folge der Netflix-Varieté-Show über seine bevorstehenden Unternehmungen.Versuchen? Choo-ry!\' ErsteresTVXQMitglied, das die Girlgroup hervorgebracht hatteSAG MEINEN NAMENgab bekannt, dass er die Gründung einer Boygroup vorbereitet.

An diesem TagChoo Sung Hoongefragt, ob es möglich sei, trotz der Schwierigkeiten, die ein Idol mit dem Erfolg hat, Geld zu verdienen. Jaejoong erklärte:Das beste Szenario wäre, dass die Gruppe etwa drei Jahre nach ihrem Debüt anfängt, Gewinne zu erzielen ... Es ist teuer, es kostet etwa 20 Milliarden KRW (13,7 Millionen USD) pro Jahr, zwei Teams zu leiten.\'

Jaejoong stützte seine Antwort auf das System der K-Pop-Branche, in dem Unternehmen vor ihrem Debüt erhebliche Investitionen tätigen müssen. Dieser Prozess umfasst die Entdeckung von Mitgliedern, die sie jahrelang schulen und Inhalte produzieren, bevor Einnahmen erzielt werden.

Die Ausgaben beginnen bereits in der Casting-Phase, wenn Agenturen K-Pop-Akademien auf der ganzen Welt besuchen oder Castings im Ausland abhalten, wobei Kosten für die Reise, Unterkunft und Miete von Veranstaltungsorten für das Personal anfallen. Einige Unternehmen investieren sogar mehrere zehn Milliarden KRW (Millionen USD) im Voraus, indem sie ihre Casting-TV-Programme erstellen und produzieren.

Sobald Auszubildende ihre Ausbildung beginnen, steigen die Kosten sprunghaft an. Die Ausbildung umfasst nicht nur Grundunterricht in Gesang, Tanz und Rap, sondern auch Kameratechnik, Fremdsprachenunterricht und sogar Kosmetiktraining. Sobald ein Debüt bestätigt ist, stellen die Agenturen auch Wohnheime zur Verfügung, um die Reiselogistik zu minimieren.

In der Anfangsphase des Debüts steigen die Ausgaben noch stärker an. Aufgrund des harten Wettbewerbs unter Neulingen sind Pre-Release-Singles und mehrere Musikvideos zu Standardstrategien geworden, die die Kosten für die Content-Produktion erhöhen.

Darüber hinaus sind die Kosten für Social-Media-Marketing auf mehrere zehn Millionen KRW gestiegen. Ein Insider der Musikindustrie bemerkte:Heutzutage spielt Social-Media-Marketing eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer jungen Gruppe. Auch wenn man 100 Millionen KRW (~75.000 USD) ausgibt, ändert das kaum etwas. Die Unterschiede in den Marketingbudgets zwischen großen und kleinen Agenturen sind so groß, dass man mittlerweile von der „Marketing-Wohlstandslücke“ in der Branche spricht.\'

Auf einer kürzlich von südkoreanischen Musikorganisationen abgehaltenen Pressekonferenz erklärte ein Beamter:Der Lebenszyklus eines Idols hat sich auf nur zwei bis drei Jahre verkürzt. Der Aufwand, innerhalb so kurzer Zeit eine Gruppe zu gründen und erfolgreich zu promoten, ist enorm. Selbst kleine und mittlere Agenturen geben zwischen 1 und 10 Milliarden KRW (~750.000 USD bis ~7,5 Millionen USD) für eine einzelne Gruppe aus.\'

Infolgedessen gewinnen einige Branchenakteure an Aufmerksamkeit, weil sie erfolgreich Gruppen mit deutlich geringeren Budgets produzieren. Ein bemerkenswertes Beispiel istQWEREine Band, die sich aus bestehenden TikTok-Erstellern und ehemaligen Idolen und nicht aus traditionellen Auszubildenden zusammensetzt.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Idol-Gruppen, deren Mitglieder jahrelanges Training durchlaufen, bevor sie ihr Debüt geben, dokumentierte QWER ihre gesamte Reise von der Gründung bis zum Debüt in der YouTube-Serie.Mein Lieblingsidol\' ermöglicht es dem Publikum, ihr Wachstum in Echtzeit mitzuerleben. Diese Strategie stärkte das Engagement der Fans, indem sie ihr gesamtes Programm zu einem Teil ihrer Wachstumserzählung machte.

YouTuber und ProduzentKim Gye Randie das Debüt von QWER anführten, gaben in einem Interview bekannt, dass ihre Produktionskosten ein Zehntel der Kosten einer typischen Idol-Gruppe betrugen, die insgesamt weniger als 1 Milliarde KRW (~750.000 USD) ausgibt. Er erklärte \'Wir haben sehr schnell debütiert. Normalerweise dauert es drei bis fünf Jahre, bis Idole auf den Markt kommen, aber wir haben QWER nur sechs Monate nach Beginn der PR auf den Markt gebracht.

Da es sich bei QWER um eine Band handelt, fielen zusätzliche Kosten für den Instrumentenaufbau und die Tontechnik bei Live-Auftritten an. Anstatt jedoch bei traditionellen Musiksendungen aufzutreten, konzentrierten sie sich auf Festivals und Live-Events, bei denen sie sowohl ihre Fähigkeiten verbessern als auch ihre Live-Auftrittsfähigkeiten unter Beweis stellen konnten – ein kosteneffizienterer Ansatz. Bemerkenswert ist, dass die Mitglieder Berichten zufolge bereits zehn Monate nach ihrem Debüt Einnahmen erhielten.

Als seltene Erfolgsgeschichte hat QWER große Aufmerksamkeit in der Branche auf sich gezogen. Ihr Bandkonzept, die einzigartige Ursprungsgeschichte, die alternative Zielgruppenansprache und die mutige Planung füllten strategisch eine Marktlücke. Viele Beobachter stellen jedoch fest, dass sich der Ansatz von QWER vom herkömmlichen K-Pop-Trainingssystem unterscheidet, bei dem der anfängliche Schliff einer Gruppe direkt die Fähigkeiten des Unternehmens widerspiegelt.